Alex Hormozi: a követőszám nem érték, hanem mellékhatás

A mondat, ami sokakat kényelmetlenül érint

Hormozi mai megszólalásaiban világosan fogalmazott: a legtöbb tartalomgyártó nem azért nem keres pénzt, mert kicsi az elérése, hanem mert nincs mögötte működő ajánlat. A közönség önmagában nem üzleti modell. A figyelem csak akkor ér valamit, ha irányba van állítva.

Ez szembemegy azzal a narratívával, hogy előbb nőj nagyra, majd lesz valahogy bevétel.

A kreator mint üzleti döntéshozó

Hormozi nem influenszerként beszél a tartalomról, hanem vállalkozóként. A hangsúly nála nem azon van, hogy:

• mennyien nézik

• mennyien lájkolják

• vagy mennyire „szerethető”

Hanem azon, hogy:

• mit old meg

• kinek

• és milyen áron

Ez a gondolkodás egyre több külföldi kreatornál jelenik meg, de kevesen mondják ki ennyire nyersen.

Hormozi szerint a piac két részre szakad:

• azok, akik tartalmat gyártanak figyelemért

• és azok, akik tartalmat használnak üzemi eszközként

Az előbbiek folyamatosan platformfüggők maradnak, az utóbbiak függetlenednek.

A Hormozi-féle tartalom nem látványos. Nincs benne trükk, nincs benne vizuális túlzás. A kulisszák mögött viszont szigorú logika van:

• minden tartalom egy ajánlatot készít elő

• minden megjelenés egy pozíciót erősít

• és nincs olyan poszt, aminek ne lenne célja

Ez az, ami hosszú távon kiszámíthatóvá teszi a működést.

2026 elején egyre több kreator érzi meg, hogy a „növekedj majd kitaláljuk” modell kifulladt. Hormozi megszólalásai pontosan erre rezonálnak: nem kevesebb tartalom kell, hanem kevesebb önáltatás.

A tanulság nem az, hogy mindenkinek Hormozi-módra kell működnie. Hanem az, hogy:

• a követőszám nem stratégia

• a virális videó nem üzleti terv

• és a láthatóság nem egyenlő értékkel

A kreator akkor lép szintet, amikor döntéseket hoz, nem amikor eléréseket hajszol. Alex Hormozi ma nem azért érdekes, mert hangos. Hanem mert kimondja azt, amit sokan éreznek, de nem mernek felvállalni.